Xiong'an New District Xue Ruisha Group "مؤتمر إطلاق صحوة شيريسا"

المؤلف: لي ينغ

مع نهاية عطلة عيد الربيع ، بدأت الشركة رحلة العام الجديد!

البداية الجيدة هي نصف المعركة. في 5 مارس 2018 ، استضافت شركة Xueruisha Group في منطقة Xiong'an الجديدة رئيس شركة المجموعة ورئيس شركة المجموعة والمدير العام لكل فرع في القاعة متعددة الوظائف في الطابق الأول من الشركة. شارك رؤساء جميع الإدارات وجميع الموظفين في "مؤتمر إطلاق صحوة Xueruisha".

9
8

الاجتماع الافتتاحي هو جمع قلوب الناس وتوضيح المهام المختلفة. غرس شغف الموظفين واستيقظ من كسل الإجازات. اسمح للموظفين بفرز خطة العام الجديد ، وخصصها تدريجيًا من شهر لآخر ، وهناك وقت كافٍ للقيام بذلك كل يوم. ابدأ العمل بسرعة بحماس كامل.

ينقسم مؤتمر انطلاق الصحوة إلى ثلاث جلسات:

في الجلسة الأولى ، ألقى رئيس المجموعة بان رويجي كلمة في الاجتماع الافتتاحي. في خطابه ، وصف رئيس مجلس الإدارة بان بإيجاز رحلة الشركة العقلية منذ إنشائها في عام 1997 إلى تأسيسها الرسمي في عام 2006 وترقيتها إلى تطوير مجموعة Xueruisha. صرح بوضوح أنه "بدون مساهمات الموظفين ، لن يكون هناك" إنجازات "Xueruisha اليوم ، أود أن أعرب عن خالص امتناني لجميع الموظفين الذين نشأوا مع Xueruisha.

7
6

في الرابط الثاني ، وضع ليو شياوبو وليو إروي ، نائب المدير العام لشركة المجموعة ، خطط عمل لعام 2018 وتدابير تنفيذية لعمليات توسيع الفروع على التوالي.

نائب المدير العام ليو شياوبو هو المدير العام للفرع الأول للمجموعة وشركة Xueruisha Down Co.، Ltd. أكد السيد ليو وشكر الموظفين على عملهم الجاد وإنجازاتهم. ثانيًا ، من الواضح أن الشركة الفرعية يجب أن تتبع التوجيهات والأيديولوجية الإرشادية للمكتب الرئيسي ، وتنفذ العمل بموقف أن كل فرد هو السيد. أخيرًا ، يتعين على القادة على جميع المستويات تعديل أساليب عملهم الشخصية كأساس ، وتوسيع المشاريع الجديدة ، وتعزيز التواصل والتنسيق مع مختلف الفروع والإدارات ، والسعي لتحقيق مجد أكبر في عام 2018.

نائب المدير العام Liu Erwei هو المدير العام للفرع الثاني للمجموعة وشركة Hebei Liteshu Down Products Co.، Ltd. في خطة العمل لعام 2018 ، يضع السيد ليو استراتيجية تطوير جديدة ، وينفذ نظام مساءلة إنتاج السلامة ، و يكمل أداء التوزيع لشركة المجموعة. يُطلب من الموظفين الحفاظ على صورة الشركة وتحقيق "جوهر الأشخاص" وبناء روح العمل الجماعي. أخيرًا ، وضح اتجاه تطوير الفرع: تعلم ومتابعة استراتيجية التطوير الخاصة بـ Liu Jianhong ، رئيس شركة المجموعة ، وأصبح قائدًا لمؤسسة Xiong'an New Area تحت قيادة الرئيس ليو

5
4

في الجلسة الثالثة ، ألقى ليو جيان هونغ ، رئيس شركة المجموعة ، كلمة ختامية في اجتماع الإطلاق. وطرح المتطلبات لجميع الموظفين:

1. تحدث عن الحضارة وكن مؤدبًا.

2. اتبع القواعد وكن في مزاج جيد.

3. الحب الجماعي واحترام القيادة.

في عام 2018 ، كانت فلسفة السيد ليو الإدارية هي سره المكون من سبعة أحرف:

"دعاية". تعزيز ثقافة الشركة وفلسفتها وروحها وتوحيد قيم وسلوكيات الموظفين مع الثقافة الأخلاقية التقليدية.

"صياغة". حدد كل فرع خططًا إستراتيجية وخططًا للمواهب لعام 2018 لتوضيح الأهداف للموظفين.

"الموهبة". توفير مرحلة الموهبة للشركة ، والسماح للمدير العام لكل شركة فرعية بعمل استخلاص المعلومات ، والإبلاغ عن خطة العمل ، وتحمل المسؤولية والمسؤولية. 

"يتعلم". سيجعل التدريب والتعلم في عام 2018 الشركة أول إنتاجية ، مما يسمح لرؤساء الأقسام الوظيفية الرئيسية بالتركيز على تعلم نظام منتجات الشركة ومعرفة المنتجات والاحترافية الأخرى ، وبناء فريق محترف عالي الأداء.

"جائزة او مكافاة". أصدر كل فرع خطة مكافأة سنوية لتفجير حماس الموظفين وبناء مدرس ذئب النمر.

"كتابة". يقوم المسؤول عن كل فرع بكتابة الهدف السنوي وخطة التوسع ، مع توضيح الهدف ورقمنة ، ويتحمل الجميع العبء الثقيل ، ولكل شخص مؤشرات.

"عمل". التأكيد على التنفيذ والبراغماتية والهبوط. دائمًا ما تكون قوة الفعل أكبر من قوة اللغة.

3
2

بعد انتهاء اجتماع بدء الاستيقاظ ، التقط جميع الموظفين صورة جماعية للاحتفال ، وكرس الموظفون أنفسهم لوظائفهم بمظهر وموقف جديد.

1.1

الصورة: لي ينغ


الوقت ما بعد: 27 نوفمبر 2020

اشترك في نشرتنا الإخبارية

للاستفسارات حول منتجاتنا أو قائمة الأسعار ، يرجى ترك بريدك الإلكتروني لنا وسنكون على اتصال في غضون 24 ساعة.

تابعنا

على وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بنا
  • sns01 (5)
  • sns05 (3)
  • sns03 (6)
  • sns02 (7)